Metode moderne de recrutare
Personal corect selectat - un angajament ridicatproductivitatea întregii echipe. În cazul tehnologiei de recrutare a personalului care nu este epuizată, riscați să conduceți un angajat și să reduceți disciplina între restul personalului. Pentru a crea o echipă de succes, close-tricot, vă recomandăm să aflați metodele de bază și non-tradiționale de recrutare, care vor facilita viața conducerii companiei, precum si a economisi timp și nervi manager de recrutare.
Reguli de aur pentru selecția candidaților
Prima impresie a reclamantului, desigur,joacă un rol important, dar regulile de bază pentru găsirea candidaților pentru o poziție vacantă conțin tehnici clare de recrutare, care sunt în primul rând utile pentru managerul resurselor umane.
- Determinați numărul de locuri vacante care vor îndeplini cerințele strategice pentru dezvoltarea cu succes a afacerii dvs.
- Pentru fiecare post vacant, indicați poziția specifică și gradul de responsabilitate al angajatului angajat, responsabilitățile, sarcinile și pregătiți instrucțiunile pentru implementarea acestora.
- Decideți cum veți căuta candidații, utilizați mai multe metode, inclusiv cele non-standard.
- Alegeți metodele de selecție și selecție a personalului pe care urmează să le utilizați și le spuneți despre candidați: un interviu preliminar cu candidatul prin telefon, completarea unui chestionar, disponibilitatea unui CV.
- Aflați abilitățile de selecție secundară. După ce chestionarele și CV-ul revizuite, conduceți un interviu personal și testați solicitantul.
- Aceasta este urmată de o decizie privind angajarea unui nou angajat și semnarea unui contract cu el.
- Ultimul punct este elaborarea unui program de adaptare a unui angajat nou venit și a implementării cu succes a acestuia.
După cum puteți vedea, principalele metode de recrutareacestea presupun o pregătire amănunțită pentru interviu nu numai pentru solicitant, ci și pentru angajatorul însuși, însă o căutare atentă a solicitanților reduce semnificativ riscul angajării unui specialist greșit.
Tehnici de recrutare secrete
Sociologie sau analiză socială. Autorul Carl Jung a descoperit 4 arhetipuri de personalitate, fiecare reprezentant al cărei reprezentant este capabil să îndeplinească cel mai bine anumite sarcini:
- Logică. O persoană care este capabilă să gândească logic supune totul la o evaluare obiectivă și are un tip mental. Sarcina lui este să organizeze totul, să elimine haosul.
- Etica. De asemenea, este capabil să evalueze în mod obiectiv ceea ce se întâmplă, dar aparține tipului de "sentiment". El încearcă să creeze o atmosferă confortabilă în interiorul echipei.
- Sensorik. Gândire specifică, "senzație", capabilă să producă lucruri specifice.
- Intuit. O persoană de gândire intuitivă, abstractă, care generează idei.
După ce a învățat cum să recunoască cu ușurință aceste 4 tipuri de personalitate, managerul de recrutare este capabil să creeze o echipă, fiecare membru al cărei loc este, care să corespundă tipului său de gândire.
