/ / Stilul de conducere al conducătorului: autoritar, democratic, liberal-anarhist, inconsecvent, situațional

Stil cap de control: autoritar, democratic, liberal, anarhist, inconsistente, situațională

"Fiecare mătură se mută în felul său" - în acest poporproverbul este ascuns ideea unei varietăți de tipuri de personalități de lideri și a stilurilor lor de conducere. Observând cu atenție activitatea mai multor manageri din echipă, puteți vedea diferența în formarea relațiilor de lucru. Stilul de conducere al managerului afectează în mod direct rezultatele activităților companiei. Acest fapt poate explica de ce unele companii sunt închise, în timp ce altele trăiesc și se dezvoltă chiar și în perioade de criză.

Personalitatea liderului, stiluri de management șirezultatele companiei - aceste lucruri sunt strâns legate. Prin combinarea mai multor metode de leadership, puteți aborda rezultatul ideal. La urma urmei, stilul de conducere și eficiența managementului sunt lucruri inseparabile. Dacă sunteți șeful, este important să înțelegeți ce fel de persoană sunteți cu adevărat. Deci, veți înțelege punctele forte și punctele slabe ale dvs. și veți reuși să obțineți rezultate mai bune.

Descrierea succintă a stilurilor de management

Stilul de management este un complex de relațiiconducerea și subordonații și metodele de influențare a acestor două grupuri una asupra celeilalte. Cu privire la calitatea acestor relații depinde de performanța subordonaților, de atmosfera din echipă și de capacitatea sa de a atinge obiectivele și obiectivele stabilite. Stilurile manageriale în managementul echipei pot fi de cinci tipuri.

Psiholog american și german celebruscriitorul Kurt Levin, în cei 30 de ani ai secolului trecut, a publicat și a desemnat trei stiluri de conducere, care au devenit mai târziu clasici. Puțin mai târziu, au adăugat o situație inconsecventă și situațională. După ce ați studiat tabelul cu o scurtă descriere a managerului, puteți să vă aflați și să mergeți imediat la citirea secțiunii dorite. Și este mai bine să citești tot materialul - în viața pe care o vei confrunta cu oameni diferiți și e mai bine să fii pregătit. Care sunt stilurile manageriale ale managerului?

Caracteristicile scurte ale stilurilor de management
Tip de liderCalități pozitiveCalități negative
autoritarÎși asumă responsabilitatea, ia decizii rapide, stabilește în mod clar sarciniEl nu tolerează critica, nu-i place rezistența, nu ia în considerare opinia altora, pune interesele cazului deasupra oamenilor
democraticLucrează într-o echipă, este deschisă ideilor noi, ține cont de opinia echipei, permite altora să-și asume responsabilitateaMulte sfaturi, pot întârzia decizia, pot da puteri în mâinile greșite
Anarhist liberalNici o presiune asupra angajaților, o atmosferă de bună natură în echipă, permite o abordare creativă a rezolvării problemelorAdmite lenea și corupția morală în echipă, eliberează conduceri de conducere, control slab (provocarea furtului și neîndeplinirea obligațiilor)
nepotrivitNu a fost detectatNu există un obiectiv clar, nu există sarcini clare, nu există înțelegere, o atmosferă coruptă în echipă, performanță slabă, nu există bani
situaționalăManagementul de înaltă calitate al angajaților, intră în situație, știe întotdeauna cum și ce să facă, nu există animale de casă și anti-eroi, ajută la dezvoltarea, crește liderii, încurajează creativitateaDe-a lungul anilor, devine liberal și își pierde aderența, muncitorii lipsiți de scrupule stau pe gât, nu știu cum să se odihnească, lucrează "să se uzeze"

autoritar

stilul de conducere

Persoana autoritară (din latină. auctoritas - putere, influență) - imperios, nu iubitor de a discuta, de a fi opus, și chiar mai mult a rezistat. Dacă șeful se referă la acest tip de oameni, atunci stilul de conducere al liderului este autoritar. Acest tip se referă la unul dintre cele trei clasice.

Caracteristicile managerului

Acest stil de management al capului -autoritar - este justificată în situații stresante: războaie, crize, epidemii și așa mai departe, deoarece o astfel de persoană acționează rapid și își asumă responsabilitatea. În conversații, greu și ireconciliabil. Liderii autoritari sunt duși la cele mai înalte niveluri de putere și își păstrează cu succes poziția. Acest stil de conducere este mai răspândit în Rusia decât restul. Acest lucru poate fi justificat pe deplin în companii mari, fabrici, colective creative și armată. Negocierile privind achizițiile sau reconcilierea se desfășoară într-un mod rigid, într-o atmosferă încălzită până la limită.

 stiluri de management

Liderul autoritar colectează toată puterea înmâinile lor și nu permite nimănui nici măcar să-i încalce din partea lui. Subordonații se află sub control strict și sunt supuși în mod constant unor controale diferite. Dar stilul autoritar este împărțit în două mai multe modele: exploatator și binevoitor.

"Exploatatorul" își justifică pe deplinnume, acest lucru este corect "Pablo Escobar" în companie. Un astfel de manager stoarce tot sucul de la subordonații lui, nu ia în considerare interesele oamenilor, nu interesează pe nimeni deloc. Poate stimula muncitorii cu amenințări, șantaj, amenzi și alte hărțuiri.

Niciodată nu permiteți nici măcar cea mai micăindependența în luarea deciziilor sau îndeplinirea sarcinilor. Totul trebuie făcut exact așa cum a spus "exploatatorul". Orice lider autoritar emite în mod constant ordine, decrete și alte decizii. Totul este certificat de sigilii, picturi și date. În ceea ce privește îndeplinirea sarcinilor, el este extrem de pretențios și nerăbdător, deși este capabil să facă concesii dacă nu este emoționat. În cazul în care liderul este în afara, poate să spună și să facă orice, și atunci nu puteți aștepta scuze. În același timp, nu trebuie să confundăm un astfel de comportament cu tehnici manipulative, când toate emoțiile sunt doar "teatru" - liderii autoritari le place să o folosească. Subordonații sunt privați de ocazia de a-și lua inițiativa.

Managerul de stil de management "Benevolent"creează o atmosferă mai primitoare, dacă o poți spune asta. Un astfel de manager este deja interesat de opiniile subordonaților, dar poate acționa în felul său, chiar dacă opinia a fost exprimată corect. În general, un astfel de șef comunică cu subordonații în mod condescendent, "paternally", poate simpatiza, dar uscat și literal pentru o secundă, și apoi imediat să vă reamintesc că subordonații sunt la lucru acum și experiențele lor nu prezintă interes pentru nimeni. Nu trebuie să ne gândim că al doilea model este foarte diferit de cel al primului - pentru toată bunăvoința sa este încă un lider autoritar: dur, puternic și pretențios.

Oricare dintre aceste tipuri adora litere, semne,tipărirea, pictura, abrevieri și abrevieri. Toate acestea ar trebui să fie mari, minunate, imperiale. Acești lideri sunt oameni cu un model de personalitate paranoic - foame, suspect și imparțial. De regulă, muncitorii care nu se pot odihni, iubesc și își pot impune opiniile și voința asupra celor din jurul lor.

Relația cu subordonații

Dacă într-o relație cu subordonațiiLiderul "binevoitor" construiește o distanță care nu poate fi transmisă nimănui, atunci pentru "exploatator" această distanță devine intergalactică. Conversația este construită într-o formă rudă izvestny. Angajații sunt deprimați și lipsiți de motivație, în timp ce există un risc ridicat de apariție a conflictelor în cadrul companiei. Critica, chiar constructivă, lipsește ca un concept.

Întrebați un astfel de manager despre personal nu delocare spirit suficient și acest lucru este justificat - "Pablo Escobar" nu dorește să știe nimic despre subordonații săi și cu atât mai mult să se gândească la dificultățile angajaților săi. Posibilitatea de a obține ceva chiar și pentru o întreprindere este aproape nulă, dacă autocratul nu a vorbit despre el. Și dacă a vorbit mai devreme, va decide când, cine și ce să primească. Este inutil să te contrazici cu un astfel de tip - are o întărire excelentă în negocierile dure și subordonații lui nu pot fi negociate. Dacă subordonața continuă să insiste, va primi repede o amendă sau o mustrare și va trebui să respecte instrucțiunile. Este inutil să arăți emoții în fața unui astfel de lider - el se va uita la o persoană ca pe un covor. Empatia este zero.

Tipul "benevolent" poate ascultasubordonat, dar va trebui să meargă imediat la inima problemei și să nu tragă cauciucul, altfel totul - "timpul tău este în sus", și cu întrebarea ta poți ajunge la el numai în viața viitoare. Se întâmplă că un manager poate chiar să dea sfaturi. O persoană "bunăvoitoare" poate să dea concediu, să plece în afaceri urgente sau să primească bani în plus - dar pentru asta trebuie să-ți "protejezi" planul în fața lui, cum să-i vinzi ideea de ce ar trebui să facă asta pentru tine. Dar chiar dacă totul se face în mod strălucit, există un risc mare ca managerul să o facă în felul lui și este imposibil să aflăm motivele deciziei.

Rezolvarea problemelor

"Exploatatorul" și "binevoitorul" au totulpur și simplu - toată lumea ar trebui să lucreze fără odihnă și întrerupere și să stabilească o viață în beneficiul întreprinderii. Cei care nu sunt de acord cu acest lucru sunt declarați "dușmani ai poporului" și trebuie să părăsească compania.

Subordonanții trebuie să respecte decretelefără îndoială. Cu cât sunt îndeplinite sarcinile mai rapid și mai eficient, cu atât mai mult succes este atins de întreprindere. Și cu atît mai multe sarcini noi pe autocrat se aflau pe umerii subordonaților. În rezolvarea problemelor, liderii autoritari nu au niciun principiu - sfârșitul justifică mijloacele. Acest lucru trebuie amintit, deoarece cu cât este mai mare nivelul de influență al autocratului, cu atât mai mult va acționa.

Calea de comunicare

Cu astfel de manageri să joace și să arate duplicitatenu merită - vedeți în două conturi. Să nu lăsați astăzi, ci mâine, și chiar și atunci nu va fi bine. Tocmai autocrația intrigiilor poate să curețe orice cardinal Richelieu, astfel încât în ​​această direcție să nu concureze. Apropo, despre competiție - acesta este hobby-ul unei persoane autoritare (și paranoide, de asemenea), este mai bine să nu stai în calea lui. De ce? Pentru că nu există principii și pentru atingerea scopului, autocratul justifică orice mijloace. Încercările la sugestie nu vor reuși - autocrații au sugestie zero. Cea mai bună abordare este cooperarea. Deci, viața activă va fi mai ușoară, iar la orizont va exista posibilitatea creșterii carierei. Exemple de lideri: Donald Trump, Joseph Stalin, Adolf Hitler.

democratic

stilul individual de management managerial

Stilul de lucru și conducerea unui lider de democrațieOglindă diferită de cea autoritară. Acest stil de lucru presupune o repartizare uniformă a sarcinilor și responsabilităților în rândul angajaților companiei. Liderul democrat reunește în jurul lui o echipă de subordonați pe care vă puteți baza. O astfel de echipă care rezolvă probleme și derulează proiecte chiar complexe și pentru asta nu trebuie să forțezi sau să intimidezi angajații. În același timp, va exista totuși responsabilitatea, pentru că un democrat nu este o persoană permisivă liberală, ci un lider care vizează un anumit rezultat.

De asemenea, administratorii democrați ating înălțimi mari în afaceri și politică, precum și pe cele autoritare. Numai ei creează o atmosferă mai binevoitoare decât autocrații.

Caracteristicile managerului

stilul executiv și eficiența managementului

Pentru stilul democratic al persoanelor cupronunțate calități de conducere, dar nu punându-și Eul pe primul loc. Un lider democratic este un războinic pașnic: nu pornește mai întâi un război, dar dacă este atacat, va trebui să răspundă în cea mai mare măsură a legii. Acest stil de conducere al managerului creează o atmosferă prietenoasă în echipă și ajută personalul să rezolve problemele cu un anumit grad de creativitate. Un astfel de manager poate, fără nicio pretenție specială, să ia în considerare problema acordării de timp liber, asistență sau achiziționarea de echipamente noi pentru companie. Dacă ideile sau cererile dvs. oferă o bază de dovezi, managerul poate fi înclinat să ia o decizie pozitivă cu privire la problema dvs.

Relația cu subordonații

Dezvoltați relații de afaceri prietenoase,care poate curge în prietenos, deși este rară. Indiferent de stilul de conducere al unui manager, nu trebuie să uitați că acesta este un lider și nu trebuie să treceți frontiera. Liderul democrat folosește o abordare umană a subordonaților, intră în poziția lor la o anumită limită, organizează cu ușurință concursuri motivationale sau daruri pentru depășirea planurilor.

Cei mai buni cu acest stil de conducerese simt la posturile de nivel mediu, de exemplu, șeful departamentului sau șeful districtului. Chiar și în firmele cu un stil de conducere autoritar, în departamentele cu liderul unui democrat există "atmosfera proprie" - iar autoritatea șefului departamentului este mai mare decât șeful organizației.

Dintre minusurile se poate observa următoarele: Un democrat poate juca cu un "prieten", iar apoi, tot mai des, vor apărea conflicte și conflicte, în loc să lucreze. Schimbarea atenției de la atingerea obiectivelor către o atenție sporită acordată angajaților nu aduce echipa mai aproape de atingerea obiectivelor. În acest caz, liderul-democrat își pierde autoritatea și nivelul de influență asupra echipei, dar are încă un bonus sub formă de amendă sau ordin, deși acești șefi îl folosesc rar.

Rezolvarea problemelor

Rezolvarea problemelor se reduce la faptul căÎn mod colectiv, se dezvoltă un plan de acțiune. După aceasta, artiștii interpreți sau executanți sunt selectați pe baza competențelor și abilităților. Fără orice rezistență, un astfel de manager invită un expert al unei echipe la echipă și îi ascultă opinia. Apropo, nu este interzis să-și exprime opinia niciunuia dintre subordonați, deoarece liderul este preocupat de realizarea rezultatului și își dă seama că riscă să piardă ceva important.

Planificarea termenelor pentru finalizarea sarcinilorliderul democrat oferă o perioadă de timp în plan, deoarece ia în considerare probabilitatea de erori în rândul personalului și este nevoie de mai mult timp pentru a le corecta. Dacă în cursul lucrării există dificultăți sau posibilitatea de a face totul diferit, managerul este ușor de restructurat în funcție de situație, deși nu îl primește foarte mult.

Calea de comunicare

Liderul democratului alege stilul comuncomunicare. Pentru el puteți merge la birou și "fura" puțin timp. El ascultă opinia personalului, mai ales dacă cuvintele sunt susținute de fapte și cifre - merită folosită. Nu ar trebui să exerciți presiune asupra unui astfel de manager - deși este moale, se îndoaie ca bambusul și dacă apăsați greu, el va răspunde serios. Oricare ar fi capul, stilurile și metodele de management, el va fi foarte diferit. Cel mai bun mod de a comunica este cooperarea. Trebuie să acționați în cadrul sarcinii, fără a întrerupe termenele. Dacă puteți îmbunătăți sau repeta munca - trebuie să contactați imediat șeful, să îl informați. Exemple de personalități: Vladimir Putin, Yevgeny Chichvarkin, Lavrenti Beria.

Anarhist liberal

Acest stil de conducere este similar cu cel democraticdar există diferențe. Este caracteristic faptul că liderul, după ce a stabilit sarcina în mod clar și clar, stabilind termenele și viteza implementării, este retrogradat în fundal. Astfel, permite subordonaților să acționeze independent, în timp ce aproape fără a limita mijloacele și metodele de îndeplinire a sarcinilor.

definirea managerului de stil de conducere

Stilul liberal este potrivit pentru guvernareechipele creative. În același timp, nu este necesar ca acesta să fie un colectiv de cântece și dans, redacția revistei, biroul de proiectare și alte grupuri similare vor face.

Caracteristicile managerului

Stilul liberal poate fi împărțit în douăDirecții: anarhist și expert. În primul caz, liderul este un om slab în natură, neconflict, conformist. El amână soluționarea problemelor importante până în ultima clipă sau încearcă să se dezamăgească complet, transferându-l pe umerii deputaților sau subordonaților. Un astfel de manager poate să stea în birou pentru zile și să nu meargă la angajați - permiteți-i să lucreze pentru ei înșiși.

Al doilea tip este mai potrivit pentru rolul unui expert sau al unui expertManager invitat pentru sarcini temporare - oferă instrucțiuni despre cum și ce să facă, cum și în ce interval de timp. Restul muncii nu urcă, subordonații nu trag, decât dacă situația a scăpat de sub control. Autoritatea se bazează pe nivelul expertizei, cunoștințelor și abilităților sale în activitatea curentă.

Relația cu subordonații

managerul stilurilor de management al personalității

Se formează expertul liberalprietenoasă, informală și puternică. În astfel de grupuri, liderii cresc, care apoi iau puterea de la un liberal sau merg în grupuri noi - după cum arată practica, aceștia sunt lideri autoritari.

În lucrarea subordonatului cap-liberal aproapenu interferează, oferind cea mai mare libertate de acțiune posibilă. Subordonatul oferă informații, instrumente, învață și instruiește, își rezervă dreptul de a lua decizia finală.

Rezolvarea problemelor

Nu cred că liderul liberalva sta in "chiuveta" si nu va arata nasul. Acest lucru se întâmplă, dar nu caracterizează toți liderii liberalilor. Dimpotrivă, în situația actuală, popularitatea acestei metode de îndrumare a oamenilor crește. Acest lucru este deosebit de remarcabil în echipele științifice, creative sau de altă natură, unde nivelul de cunoaștere, competență și experiență este ridicat - un specialist de înaltă clasă nu tolerează o atitudine slabă, precum și o îngrijire excesivă.

În relația "stilul de lider și organizație"Comenzile "liberalelor" sunt bine cunoscute. Managementul soft, încrederea, cooperarea și cooperarea reprezintă fundamentul stilului liberal al managementului companiei. Nu există nici un mod rău de a gestiona oamenii, există doar utilizarea greșită a instrumentelor în mâinile lor. Stabilirea stilului de management al managerului ar trebui să înceapă cât mai curând posibil - va fi mai ușor să vă adaptați la situație sau să găsiți rapid o nouă activitate.

Calea de comunicare

Liderul liberal nu acordă o mare importanțămodul de comunicare ales, deoarece impactul acestui lucru asupra rezultatului muncii este minim. Merită să comunici cu managerul însuși, pe baza obiectivelor de comunicare și a tipului de personalitate pe care îl are managerul. Stilurile de management pot fi diferite - fie anarhiste, fie expert. Nu trebuie să vă faceți griji prea mult dacă ați numit brusc șeful la "voi" - vă va corecta, dar nu vă va pedepsi cu o amendă, ca una autoritară. Exemple: Steve Jobs, Roman Abramovici, Robert Kiyosaki.

nepotrivit

Numele vorbește de la sine -nu există nici o secvență și logică în acțiuni. Un astfel de șef se deplasează de la un stil de conducere la altul, dar face acest lucru prin lipsa de experiență și aceasta este diferența față de stilul situațional.

Caracteristicile managerului

Astăzi, un astfel de manager este un lider autoritar,și mâine, un anarhist cu o natură permisivă a lucrării. Rezultatele muncii unei astfel de echipe sunt extrem de scăzute și există toate șansele de a distruge activitatea întreprinderii sau chiar de a o distruge. În cazul în care managerul are experiență într-o astfel de poziție, dar aderă la un stil de lucru inconsistent, atunci el poate fi numit un manager inspirat, slab intenționat, care nu poate atinge obiective.

Relația cu subordonații

Echipa de lider non-consecutivNemulțumit de managerul său, nu știe ce se poate aștepta de la șef, în plus, toată lumea nu cunoaște bine scopul final și oportunitățile sale de creștere. Relațiile sunt foarte tensionate, toate acestea determină creșterea unei atmosfere negative în echipă. Există o probabilitate mare de omisiuni, intrigi și scandaluri.

Rezolvarea problemelor

Pentru a atinge obiectivele cu un astfel de lider este imposibil,așa cum își imaginează vag cum ar trebui să lucreze echipa. Soluția de sarcini este mutată la deputați și subordonați, iar apoi este luată asupra sa. Apoi, unele sarcini sunt anulate, înlocuite cu altele noi și așa mai departe. Un astfel de stil de conducere al unui lider generează confuzie și anarhie.

Calea de comunicare

Același lucru este ambiguu și depinde de starea lucrurilorîn compania și starea de spirit a sefului însuși. Astăzi el poate spune povestiri despre modul în care a petrecut weekend-ul, iar mâine va juca rolul autoritarului "Pablo Escobar". Un subordonat cu abilități de leadership dezvoltate și manipulative este capabil să bată permanent un astfel de lider. Și apoi de la propriul scaun. Exemple: astfel de oameni ating rareori înălțimi serioase, dar un exemplu viu este încă acolo - Mikhail Gorbaciov.

situațională

Stilul de management în care politica de relațiise adaptează la starea actuală, numită situație. Aceasta este cea mai bună modalitate de a gestiona oamenii și întreprinderile - în perioade de criză, ajută la strângerea și, în timpul unei revigorări a pieței, să consolideze avantajele concurențiale.

stiluri de stiluri si tehnici de management

Nu confunda abordarea situației și duplicitateacap. În primul caz, capul alege stilul de comunicare bazat pe comportamentul unei anumite persoane sau al unui grup de oameni, pentru a lansa munca cât mai eficient posibil. În al doilea caz, șeful ia diferite poziții pe baza propriilor beneficii.

Caracteristicile managerului

Ei sunt manageri experimentați cu ani de experiență,a lucrat la diferite niveluri de guvernare în mai multe domenii. La unii oameni, aptitudinile manageriale sunt inerente naturii - aceștia sunt așa-numiții manageri de la Dumnezeu. Dar talentul este înlocuit de diligență și învățare constantă. Cunoașterea modului de a influența o persoană vine acum cu experiență. Aceasta este una dintre modalitățile cele mai acceptabile de a conduce o echipă. În cazul unor încercări inegale de a copia stilul, există pericolul ca managerul să se transforme într-un conjunct care spune ceea ce este profitabil în prezent.

Relația cu subordonații

Cu încredere, deschis și ușor -echipa simte în permanență că munca lor arde în mod literal în mâinile lor, iar managerul știe întotdeauna ce să facă, cum să pedepsească și să înveselească echipa. Având în vedere marea experiență practică, astfel de lideri văd într-adevăr subordonații și au darul de previziune. Acești șefi sunt respectați în echipă.

Managerul de caz știe cumeste mai bine să comunici cu acest grup de subordonați sau cu singurul angajat. În acest caz, puteți să tăceți sau chiar să vă condamnați ceva, dar se pare că doar la ochiul neexperimentat managerul a renunțat la slăbiciune.

Rezolvarea problemelor

Rezolvarea litigiilor, a problemelor și a sarcinilorrapid și profesional. Un manager cu experiență este capabil să depaneze rapid majoritatea proceselor de lucru, iar în caz de forță majoră, oamenii sunt desemnați pentru a remedia situația, în funcție de abilitățile și experiența lucrătorilor, și nu de preferințele personale.

În general, managerul însuși este mai mult o umbră -personalul său se ascunde și este angajat numai în muncă. El nu are nici un iubitor, și dacă o face, se poate întreba de mult timp, care a fost răsplătit cu un astfel de rol. Nu arată un negativ evident, dimpotrivă, un astfel de manager încearcă să găsească un limbaj comun cu toți lucrătorii cu probleme. Datorită experienței, acest lucru este adesea posibil. Se pare că o astfel de persoană nu se gândește deloc la el: unde sunt toate obiectele dorite și alte complexe? La această întrebare, managerul situației va zâmbi și va ridica din umeri.

Este rar atunci când un astfel de manager nu este un workaholic.

Calea de comunicare

Ca un expert liberal, manager situaționalAlege un stil simplu de comunicare. În ciuda rangului înalt, astfel de oameni sunt simpli și deschise, adesea optimisti și dotați cu un simț al umorului. Adesea intră în poziția unui lucrător și pot ajuta, depășind relația de lucru. Odată cu vârsta, managerii devin prea amabili și ușor de făcut, uneori își pierde aderența, așa cum le folosesc lucrătorii neprincipali. Dar, de obicei, echipa se află în spatele liderului muntelui, și dacă văd nemulțumirea față de patronul lor, ei vor lua imediat măsuri.

Exemple: majoritatea militarilor, directorii și managerii de plante și fabrici din perioada militară și postbelică, cum ar fi Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazan, Avraamy Zavenyagin și alții.

Ce lider de stil esti tu?

Indiferent de modul în care managerul însuși se comportă, merită să ne amintim că stilul individual de conducere al managerului este alcătuit din particularitățile de educație și caracterul persoanei, deci nu ar trebui să le etichetați.

Managementul ca o implementare a stilului individualun manager este un proces complex și multilateral, însoțit de niveluri ridicate de stres, stres psihologic și fizic. A deveni un lider are nevoie de timp, dureaza mult timp si efort si este asociat cu risc ridicat. Prin urmare, este nevoie de sprijin din partea managerilor de nivel superior și a formării continue.

Ce se întâmplă dacă te găsești pe această listă? Luați punctele forte și concentrați-vă pe întărirea și dezvoltarea acestora. Punctele slabe ar trebui să beneficieze de o atenție considerabilă - problemele reprezintă puncte de creștere. Cu cât vă reconsiderați mai repede atitudinea față de trăsăturile negative, cu atât mai rapid și mai calitativ veți deveni lider.

Ce se întâmplă dacă găsiți supraveghetorul dvs. pe listă? Acum știi cât de bine să construiești relații cu el și ce momente ar trebui să fie evitate.

Citește mai mult: