Ce este o decizie de conducere?

Orice manager în activitatea saeste necesar să se rezolve sarcinile multiple care îi obligă să dezvolte, să adopte și să implementeze singura soluție de management corectă care va conecta obiectivele stabilite cu rezultatul final. Toate deciziile luate trebuie să fie justificate și cântărite, dar chiar și în acest caz există posibilitatea de a se confrunta cu un rezultat imprevizibil, care depinde de profesionalismul managerului.

O decizie de conducere poate fi definită carezultatul analizei, optimizare, prognoză și alternativă viabilă economic la selectarea multe opțiuni pentru realizarea sistemului de control țintă. Este, de asemenea, o expunere creativă și intenționată, cu scopul de a elimina subiectul problemelor de management și abordarea parametrilor actuali ai obiectului prognozei, dorit.

Decizia poate fi numită managerială dacă este eadezvoltă pentru sistemul social, adică vectorul său este orientat către planificarea strategică, managementul activităților de producție și management, managementul resurselor umane etc.

Decizii de management în managementsunt specificate în anumite programe de acțiune, care includ activitățile, metodele de implementare, cercul executorilor, durata, indicatorii necesari și criteriile de evaluare a acestora. În astfel de programe, pe lângă tot, locul fiecărui participant este determinat în procesul de îndeplinire a sarcinilor, iar toate acțiunile unităților structurale ar trebui să fie coordonate și coordonate.

Orice decizie managerială afectează aspectele sociale, economice, juridice și interesele organizatorice ale întreprinderii, prin urmare, dezvoltarea acesteia necesită ca managerul să aibă o viziune largă asupra structurii soluției și asupra tuturor posibilelor consecințe.

Esența deciziei manageriale cu cea economicăIdeea este că fiecare etapă necesită resurse materiale și financiare. Comparând costurile cu beneficiile posibile, determinați fezabilitatea acestei soluții.

Partea socială trebuie să țină seama de nevoile, motivele, interesele artiștilor interpreți sau executanți, stimulentele și valorile lor, condițiile confortabile pentru muncă și dezvoltarea personală.

Esența juridică implică implementarea măsurilor legale și respectarea strictă a legii.

Esența organizațională presupune existențadecizia organizatorică corespunzătoare (posibilitate). Dacă nu există personal, tehnologie, sisteme de control, atunci nu trebuie luată o astfel de decizie de conducere.

Pentru adoptarea managementului calitățiideciziile aplică principii și abordări științifice, metode de modelare, control automat, intuiție, raționalitate și experiență. Metoda intuitivă depinde în mod direct de senzații și de experiență, iar dacă vă concentrați doar pe ea, puteți deveni un ostatic al cazului, confruntat cu noi circumstanțe neprevăzute. Prin urmare, pentru managementul strategic se recomandă utilizarea metodelor științifice de analiză și optimizare, luând în considerare și luând în considerare câteva alternative.