Legile organizației
Orice decizie de conducere trebuie să se bazeze penu numai pe experiența practică dobândită de către managerii companiei, ci pe o bază teoretică, care ar trebui să fie, de asemenea, aplicate corect în activitatea reală. Legile organizației - una dintre cele mai importante aspecte cuprinse în manualele de gestionare, care ar trebui să fie cunoscute de toți managerii, care aspiră pentru a îmbunătăți eficiența organizației.
Desigur, adoptarea deciziilor manageriale poate fi adusă la un nivel calitativ nou. Pentru aceasta este necesar să se știe cum se comportă în practică legile generale ale organizației, și anume:
1. Legea compoziției.
Toate eforturile, acțiunile, chiar și dorințele din interiorcompaniile ar trebui să fie îndreptate spre atingerea scopului principal. Nici un gol în aval nu ar trebui să contrazică acest lucru. Pentru a facilita sarcina de a reflecta perspectivele companiei, se utilizează un arbore de goluri (un grafic asemănător copacului - acest nume se găsește și în literatură).
În cap este un obiectiv strategic, care este facilitat de cel care se află pe pasul de dedesubt. Strivirea se poate face de multe ori, totul depinde, de exemplu, de dimensiunea companiei.
De asemenea, copacii sunt construiți, reflectând competitivitatea anumitor departamente, departamente, un anumit produs fabricat; profitabilitatea și așa mai departe.
2. Legea proporționalității.
Se bazează pe un anumit raportpărți din interiorul întregului, între care există reguli diferite. Dacă raportul greșit este observat în ansamblul său, atunci această stare de lucruri se numește disproporție.
3. Legile teoriei organizării includ o altă componentă interesantă - legea celui mai mic.
Esența ei este faptul că stabilitatea întregului sistemse datorează stabilității componentei sale cele mai "fragile". Un exemplu elementar - puterea lanțului depinde de puterea celei mai slabe legături; viteza escadrilei este egală cu viteza cu care vasul cel mai lent se mișcă în el. Și cum sunt legile organizării, în acest caz cel puțin, legate de practică? Foarte simplu - succesul companiei depinde de modul în care ține pasul cu fiecare alte elemente diferite - divizii, departamente, și așa mai departe.
4. Legea ontogeniei explică faptul că toate etapele ciclului de viață al organizației sunt legate una de alta, de la momentul creării la distrugere.
5. Legea Sinergiei.
Efectul sinergetic este diferența dintre suma proprietăților sistemului și suma proprietăților tuturor componentelor sale. Cu o funcționare eficientă, primul indicator ar trebui să depășească cel de-al doilea indicator.
6. Legea de ordine prevede că unul dintre cei mai importanți indicatori ai eficienței funcționării sistemului este stabilirea canalelor de circulație a informațiilor din cadrul acestuia.
Luați în considerare ultimele din listă, dar nu și în importanță, legile teoriei organizării.
7. Legea unității de analiză și sinteză.
Analiză - separare, sinteză - unificare. Primul explorează organizația din exterior, al doilea - din interior.
Orice companie are nevoie să se adapteze rapid la schimbările de pe piață, și, prin urmare, remodela, dacă este necesar, structura pentru trecerea la modul economic de funcționare.
8. Legea de auto-conservare.
Orice sistem tinde să rămână în întregime și să economisească mai mult resursele disponibile.
Legile organizației 1-4 se referă cel mai adesea la starea statică a organizației. Mergând mai departe - la dinamica.
Legile generale ale organizației sunt astfel foarteEste important pentru înțelegerea managerilor de la toate nivelurile, pentru că fără să știe în ce stadiu este în prezent în companie, ce obiective nu se poate angaja în planificarea și prognozarea, care, la rândul lor, sunt necesare pentru a determina perspectivele ulterioare de dezvoltare.
legi privind organizarea în practică au diferite încarnări, dar cunoașterea cadrului teoretic va fi cu siguranță un bun instrument de ajutor în mâinile unui manager eficient.
