Metode de analiză strategică a companiei moderne și semnificația acestora

Sunt mari companii din Europa de Vestexemplu de companie de marketing modul competent afectează în mod direct succesul extinderii piețelor pentru bunuri și servicii fabricate, precum și diversificarea producției în cazul unei astfel de necesitate. Metode de analiză strategică într-o astfel de companie în utilizare continuă, deoarece datorită lor, entitatea de afaceri poate evalua în mod obiectiv piața gama de produse experimentale și bogăția de produse specifice. În plus, este posibil să se analizeze activitățile concurenților și de a găsi un nou sectoare de piață în care este posibil să se introducă produsele lor.

Analiza strategică este elementul principalplanificare, acționând ca un instrument de management strategic, cu el puteți evalua în mod obiectiv activitățile societății și de a identifica acele domenii în care este cel mai avantajos să se investească fonduri. Metode de analiză strategică a format la începutul anilor '70, marcând începutul unei noi ere de afaceri se bazează deja pe căutarea și identificarea nevoilor populației, abandonarea treptat principiile ofertei globale de bunuri și servicii. Până în acel moment, unele segmente ale pieței au fost prea saturate cu bunuri și servicii, în timp ce alții, dimpotrivă, confruntat cu o lipsă acută. În plus, de asemenea, lasă urme de progres rapid și introducerea tehnicii de calcul, care a necesitat crearea de noi abordări pentru a lucra și de a identifica noi modalități de a promova serviciile.

Analiza strategică a întreprinderii include mai multe vectori, dintre care principalele sunt următoarele:

1. Vectorul de creștere care determină amploarea și nivelul de activitate al producției viitoare. Principala componentă a acestui ghid este extinderea pieței și crearea unei noi game de produse. Metodele de analiză strategică includ o matrice de plan, care constă în următorii factori:

- pătrunderea pe piață (produse noi, prețuri scăzute, acțiuni, absorbția concurenților și așa mai departe);

- căutarea de noi segmente de piață;

- crearea de noi bunuri și servicii;

- Diversificarea producției (dezvoltarea de noi tipuri de bunuri, precum și răspândirea activității economice în zone noi).

2. Avantajul competitiv este cel mai important vector al analizei strategice, care include analiza concurenților existenți și potențiali, precum și identificarea avantajelor și dezavantajelor acestora. În acest sens, firma face o analiză aprofundată a avantajelor pe care întreprinderea le poate utiliza pentru a atinge obiectivele și obiectivele stabilite. Metodele de planificare strategică includ în mod necesar minimizarea costurilor, intrarea rapidă pe piață, precum și diferențierea bunurilor și serviciilor. Pentru îndeplinirea acestei sarcini, departamentul de marketing al întreprinderii dezvoltă strategia principală, elaborând-o sub forma unui plan pe termen lung cu o defalcare pe date specifice pentru implementarea anumitor activități.

Ar trebui subliniat că pentru a pariaexclusiv pentru dezvoltarea de noi produse, este neprofitabilă, deoarece pozițiile de lider ale inventatorului companiei se slăbesc repede, iar companiile concurente încearcă să copieze imediat acest produs și să producă analogii sale, repede saturând nevoile populației.

3. Sinergie sau efect 2 + 2 = 5. Destul de interesant fenomen care a fost observat de marketing de ceva timp. Esența sa constă în faptul că, ca urmare a utilizării în comun a resurselor de muncă, veniturile sale depășesc cifra care ar putea fi realizată de fiecare dintre ele separat. Cu alte cuvinte, ca urmare a interacțiunii mai multor factori de producție, rezultatul general este crescut de mai multe ori. Cu toate acestea, aici este necesar să se țină seama de faptul că sinergiile nu pot fi doar pozitive, ci și negative. Un exemplu ar fi situația în care o companie intră într-o industrie de producție extrem de competitivă fără a avea suficientă experiență în acest domeniu.

4. Flexibilitate în punerea în aplicare a planului strategic, care este un punct important în conduita curentă a afacerilor. Astăzi, tehnologiile informaționale sunt introduse atât de repede în sfera afacerilor încât, pentru activitatea de succes a oricărei companii, este necesar să se corecteze obiectivele și obiectivele lor în timp, aducându-le pe primul loc pe cele mai importante.

Pe lângă tehnici, ar trebui să evidențiați și tipurileanaliză strategică, care vă permite să colectați pe deplin toate informațiile necesare despre produse, servicii, cerere, ofertă, consumatori, concurenți și așa mai departe.

Astfel, principalele tipuri de analize strategice includ următoarele:

1. Analiza STEP (sau analiza PEST). Este o căutare a informațiilor privind mediul extern, puteți afla cum afectează promovarea finală a bunurilor și serviciilor. Analizează mediul social, economic, politic și tehnologic din țara în care se intenționează introducerea unei noi game de produse.
2. Analiza concurenților.
3. Analiza culturii organizaționale.
4. Analiza strategiei actuale.
5. Analiza portofoliului de afaceri.

În concluzie, vreau să subliniez încă o dată acest lucrunumai o strategie de marketing competentă vă permite să reușiți să promovați bunuri și servicii pe piața economică, deoarece în prezent abordarea corectă este principalul factor de succes și metodele de analiză strategică joacă un rol important aici.