Conceptul organizației și rolul acesteia în management

Managementul, sau știința managementului, impunesistem de claritate și claritate organizațională. Prin urmare, însăși conceptul de "organizare" și noțiunea de organizare în management sunt strâns legate și interdependente.

definiție

Cuvântul "organizație" are mai multe valori. Poate, de asemenea, să însemne un grup de oameni uniți de un material comun, științific, ideologic etc. interese, o serie de măsuri, ordine, acțiuni întreprinse pentru depanarea funcționării normale a oricărui mecanism (de exemplu, organizarea procesului educațional). Astfel, noțiunea de organizație sună astfel: este un grup de oameni (doi sau mai mulți oameni) care lucrează împreună pentru a atinge obiectivele comune. O organizație este considerată simplă dacă decide să implementeze un obiectiv și este dificilă dacă se realizează cel puțin două obiective.

Organizarea și managementul

În sistemul de management, organizația este un concept complex. Pentru ea, următorii factori sunt importanți:

obligativitatea disponibilității oricăror resurse (pot fi resurse umane, adică persoane, informații, tehnologice, materii prime, materiale etc.);
comunicarea cu mediul: Acestea includ legi care reglementează atât activitățile managerului însuși, cât și întreprinderea în ansamblul său, precum și consumatorii în favoarea cărora firma lucrează, furnizorii care furnizează organizației materii prime etc.
distribuția orizontală a forței de muncă(producția pe scară largă este împărțită într-un număr mai mic, cu o atenție sectorială îngustă, de exemplu, producerea unui mecanism de asamblare a mașinilor separat etc.);
împărțirea în sectoare și departamente;
distribuția forței de muncă în plan vertical (activități care coordonează producția "orizontală");
gestionarea obligatorie.

Cine este managerul?

Managerul este simplu - acesta este managerul. Conceptul de organizație include în mod necesar un element de control. Și managerul este un specialist în management, în sfera activităților sale este organizarea fluxului de lucru la firmă, conducerea angajaților întreprinderii etc. De fapt, managerul este o persoană oficială, poate intra atât în partea superioară, cât și în cea superioară a organizației. Competența sa este ramura executivă.

Conceptul de organizare a managementului este legat deîndeplinirea anumitor reguli, a căror nerespectare duce adesea la eșecul procesului de lucru al unei întreprinderi sau al unei companii. Apoi obiectivele și obiectivele nu vor fi atinse.

Regulile de aur ale conducerii

Printre regulile, a căror respectare garantează un proces de muncă suficient de ajustat și stabil, sunt incluse următoarele:

așa-numita regulă de specializare. Aceasta implică utilizarea noilor tehnologii în procesul de lucru, diferențierea producției pe ramuri individuale specializate, formarea și creșterea calificărilor personalului de conducere în diverse domenii ale inovației științifice și tehnice;
regula de integrare. Necesitatea sa este dovedită atât de necesitățile producției însăși, cât și de calitatea managementului producției. Esența regulii este de a combina acțiunile aparatului de conducere cu unitățile sale subordonate într-un proces comun. Acestea includ obiectivele, obiectivele care se confruntă cu întreprinderea, precum și nevoile și interesele pieței, în care compania își direcționează produsele;
regulă de economisire timpl. Este important nu numai pentru producerea așa-numitelor produse tangibile. Esența regulii este că realizarea eficacității obiectivelor stabilite va fi cu cât mai devreme, cu cât managerul poate reacționa mai repede la nevoile și cerințele specifice pieței, cu atât mai devreme poate mobiliza factorii externi și interni ai procesului de producție pentru a satisface nevoile și cerințele pieței. Conceptul de organizare a procesului de gestiune este direct legat de această regulă. Deoarece cu atât mai energic și mai eficient managerul este capabil să se adapteze la schimbările de pe piață, cu cât rezolvă mai repede problemele care apar, cu atât va fi mai competitivă compania sau întreprinderea. Prin urmare, această regulă poate fi relevantă nu numai în cadrul unei producții specifice, ci și pentru a influența economia întregii regiuni și, în general, statul.