Managementul personalului în organizație: moduri de motivație și modalități de dezvoltare a angajaților
Nu este ușor să conduci conducerea unei întreprinderi, dar în acest articol veți găsi câteva sfaturi utile și recomandări referitoare la managementul personalului.
Organizați propria companie sau doriți să ieșițila un nou nivel, orice manager ar trebui să înțeleagă în mod clar că managementul personalului din organizație este aproape prima prioritate. În același timp, este aproape imediat necesar să se stabilească modul de urmărire a orelor de lucru, coordonarea implementării proiectelor, încurajarea angajaților buni și pedepsirea neglijenților.
Dacă compania dvs. organizează conducereapersonal în organizarea propriei sale, adică fără implicarea unor experți externi, primul pas este de a contacta un avocat calificat specializat în dreptul muncii, astfel încât el a ajutat la întocmirea unui contract sau a unui contract de muncă. Nu uitați că trebuie să conțină secțiuni în ceea ce privește procesarea lucrărilor, durata și plata perioadei de probă, posibilitatea cooperării cu cetățenii altor state. În plus, avansul ar trebui să ia în considerare dacă necesitatea de a preciza în contractul de muncă are un termen pentru care se eliberează angajatului.
Al doilea punct importantacorde atenție - este dezvoltarea fișelor de post pentru fiecare angajat și opțiuni de sancțiuni pentru încălcări. Rețineți că practica obișnuită a pedepsei privative de atribuire încălcări minore. Dar, ca și pentru infracțiuni mai grave, acestea pot atrage pentru o blocare a pieței sunt mai grave, inclusiv încetarea plății unei amenzi mari în cazul unui angajat al unei pierderi.
Un alt document care reglementează relațiile cu angajații este un acord colectiv în care drepturile și obligațiile ambelor părți ar trebui să fie subliniate în termeni generali.
Angajații înșiși ar trebui să fie implicați în dezvoltareadisciplina muncii și un sistem de sancțiuni pentru încălcarea acesteia. În acest caz, fiecare membru al echipei, a simțit implicarea sa în dezvoltarea acestor reguli, rupe-le va fi mult mai puțin.
Nu uitați, de asemenea, faptul că managementul personalului înorganizația ar trebui să fie clar documentată. Acest lucru înseamnă că societatea trebuie să participe la carte, care va fi înregistrată toate comenzile referitoare la personal.
Ar trebui să ne amintim că managementulpersonalul din cadrul organizației include nu numai un control strict asupra punerii în aplicare a normelor prescrise. Asigurați-vă că dezvoltarea personalului din organizație nu se oprește. În acest caz, există mai multe opțiuni, dintre care cele mai populare sunt trecerea cursurilor plătite de către unii angajați selectați ai companiei, organizarea de cursuri corporative sau îmbunătățirea abilităților de lucru în detrimentul angajatului.
Managementul resurselor umane în cadrul organizațiilorinclude un element atât de important ca motivația în cadrul organizației. Trebuie amintit că fiecare angajat este o personalitate unică cu propriul său temperament și caracter, astfel încât unele metode care acționează pentru a motiva majoritatea lucrătorilor ar putea să nu fie potrivite pentru inspirația unui alt grup. O confirmare clară a acestui fapt poate fi lauda pentru munca reușită, care contribuie la succesele viitoare ale oamenilor colerici, dar oamenii flegmați, auzind cuvinte plăcute din gura autorităților, se pot relaxa și relaxa.
Un alt stimulent major pentru creșterea muncitorilorindicatori este emiterea de prime. Nu uitați că trebuie să meritați. În caz contrar, angajații cu performanțe slabe în ceea ce privește munca nu vor crește.
