Metode economice de management al personalului în procesul de inovare
Metode economice de management al personaluluiasigurarea interesului material colectiv în utilizarea eficientă a întregului potențial al întreprinderii, producția de produse cu caracteristicile consumatorului necesare. Interesul pentru cea mai bună implementare a programului de producție se bazează pe garantarea unei remunerații corespunzătoare.
Metode economice de management al personaluluiAcestea sunt necesare deoarece creșterile salariale excesive, cu o creștere relativ scăzută a productivității muncii și dezechilibre ale cererii de consum, sporesc inflația. În consecință, este necesar să se abordeze corect balanța numărului de salariați.
Managementul populației vizează compilareaplanuri de producție pe termen mediu pentru producerea volumelor de producție și implică minimizarea costurilor resurselor de muncă pentru a răspunde cererii pieței.
Ipoteza științifică a acestei afirmații este aceeacă lipsa resurselor naturale nu permite o cale extensivă de dezvoltare economică, iar pentru succesul unui proces intensiv este necesar să se utilizeze în mod eficient potențialul dezvoltatorilor de inovare.
Esența managementului economic șitehnologiile considerate, se bazează pe aplicarea conștientă în practică a legilor economice obiective și a impactului lor direct asupra intereselor materiale ale echipei.
Gestiunea financiară și economică, de regulă,propune 3 opțiuni pentru utilizarea potențialului inovator al resurselor de muncă. Primul implică echivalarea complexității tuturor dezvoltării pentru fiecare perioadă cu timpul de lucru al dezvoltatorilor (nevoia dezvoltatorilor variază în funcție de cerere). Al doilea prevede că complexitatea tuturor dezvoltării este egală cu timpul de lucru al tuturor dezvoltatorilor. Al treilea - complexitatea perioadei cu cererea minimă este egală cu timpul de lucru al dezvoltatorilor în această perioadă. Pentru a stabili eficiența fiecăreia dintre opțiuni, este necesar să se evalueze metodele economice de gestiune a personalului pe un exemplu practic.
Când este testat pe model pe materialul realUrmătoarele date pot fi luate ca punct de referință: laboriositatea dezvoltării, remunerarea pe oră, orele suplimentare, costurile de depozitare și căutarea unei posibile aplicări a dezvoltării, costurile concedierii și angajării, durata zilei de lucru a dezvoltatorului, nivelul inegal de cerere de dezvoltare.
La majoritatea absolută a întreprinderilor cel mai adeseaA doua metodă este comună, datorită beneficiilor sociale și ușurinței contabilității. Din punct de vedere economic, cea mai profitabilă este a treia opțiune, dar utilizarea acesteia presupune utilizarea unui număr minim de dezvoltatori, cu cea mai mare rentabilitate pentru fiecare, respectiv este necesar să se dezvolte metode economice de management al personalului în condițiile dezvoltării inovatoare a întreprinderii. Pentru a da un nou impuls stimulării productivității muncii, este necesar să se formeze, să se utilizeze și să se distribuie resursele premium bazate pe obiectivele dezvoltării produsului, eliminându-se astfel practica bonusurilor în ordinea suplimentelor la câștiguri.
Există o dependență directă a parametrilorproductivității muncii prin îmbunătățirea condițiilor sale. Prin îmbunătățirea metodelor economice de gestionare a personalului, dezvoltăm unul dintre cele mai importante elemente de încurajare a muncii de înaltă performanță.
Rezumând cele de mai sus, este posibilsă conchidem că, pentru a crea un sistem eficient de inovare, este necesar să se vorbească despre interconectarea dialectică a tuturor elementelor de lucru cu personalul, totuși, în condițiile moderne de dezvoltare economică, este necesar să se traducă această lucrare exclusiv la principiile eficienței economice.
