Metode de gestionare a organizării

O gestionare eficientă a organizației devinecu ajutorul instrumentelor și metodelor organizaționale care vizează coordonarea personalului în general sau pentru un anumit angajat, cu scopul de a obține rezultatele întregii întreprinderi. Esența acestui proces este că numai metodele nu vor da 100% eficiență. Este necesar să aibă un impact adecvat asupra forței de muncă, să motiveze personalul și să se concentreze pe rezultate. Atunci când aceste două poziții sunt combinate, se obține o combinație ideală, care va duce la succes.

Managerii se confruntă în mod inevitabil cu un mareo listă de sarcini care trebuie abordate. Această listă este destul de vastă și include sarcini legate de planificarea pe termen lung a perspectivelor de dezvoltare, precum și abordarea problemelor imediate care trebuie să fie puse în aplicare în cel mai scurt timp. În acest scop au fost inventate un număr mare de metode diferite, dar ele pot fi combinate în funcție de sarcinile rezolvate cu ajutorul lor.

Metodele moderne de gestionare a organizării se combină de obicei în ele însele:

1. reglementarea sistemelor tehnice, se efectuează cu ajutorul sistemelor automate de control;

2. reglementarea sistemelor socio-economice, vizează reglementarea relațiilor în echipă. La rândul lor, depind de natura relațiilor care se formează și există:

• economic;

• Administrativ;

• Socio-psihologic.

Să aruncăm o privire mai atentă la fiecaremetode propuse. Metodele economice de gestionare a unei organizații reprezintă un sistem de modalități prin care este posibil să se influențeze artiștii interpreți sau executanți utilizând condiții specifice, proporționale. De exemplu, raportul dintre costuri și rezultate, adică stimulente materiale și penalități. Baza acestei metode este faptul că salariile și completează - primele sau bonusurile estimate, care depind în mod direct de eforturile și rezultatele. Este urmărită relația dintre rezultatele managerului individual și compania în ansamblul său. Aceste metode de gestionare a organizației sunt foarte eficiente, deoarece afecta destul de flexibil oamenii, influențând interesele imediate. Astfel, influențând personalul, se exercită influența asupra cursului de producție. Se pare că angajații încurajează asumarea inițiativei, punerea în aplicare creativă, și cu ea, și capacitatea de lucru de a satisface nevoile materiale. Cu toate acestea, există, de asemenea, un dezavantaj semnificativ, care este negarea așa-numitele nu au nevoi materiale, care ar putea contribui, de asemenea, la reducerea motivației.

Metode administrative de organizare a managementului -acesta este un impact direct de caracter obligatoriu. Pentru a le implementa, managerii sunt implicați în: design organizațional, reglementare, reglementare. Baza este de a stabili reguli obligatorii care să determine ordinea și disciplina angajaților din cadrul organizației, un fel de standarde intra-firmă. O metodă puternică de management care vizează rezolvarea unei echipe de anumite sarcini. Principalul avantaj este de a asigura voința conducerii de a atinge obiectivul, în plus, aceste metode nu necesită gestionarea organizării costurilor materiale semnificative. Dezavantajele includ încălcarea inițiativei și a creativității.

Metode de gestionare a organizăriisocial-psihologic - sunt realizate cu ajutorul conducerii pe principiile sociale ale muncii echipei. Cu ajutorul lor, problema "turnoverului personalului" este rezolvată. Baza este de a îmbunătăți și de a crește nivelul de competență al angajaților în special și al colectivității în ansamblu. Pentru a atinge obiectivul în mod eficient, liderul ridică nivelul de maturitate morală a echipei.