Ciclul de viață al organizației și etapele sale principale

Fiecare organizație este un fel deun organism viu care trece prin anumite etape ale dezvoltării sale. Totul incepe odata cu nasterea companiei, dupa care creste treptat in putere si influenta, atingand prosperitate si putere. Cu toate acestea, orice ciclu de viață al unei organizații are sfârșit, după care în cele din urmă dispare de pe piața de consum. Pentru a înțelege mai bine factorii care afectează acest proces, trebuie să analizați cu atenție întreaga activitate a companiei în etape.

Prin urmare, este necesar să se înceapă o revizuire a principalelor etape care au loc în cadrul oricărei structuri organizaționale create în scopul obținerii de profit ca urmare a desfășurării activității:

1. Etapa de origine. În primul rând, apare o idee care se referă la satisfacerea oricărei nevoi identificate în societate. După aceasta, există oameni întreprinzători care pot transpune această idee în realitate, ca rezultat al creării unei afaceri, al cărei scop principal este satisfacerea nevoilor unei anumite sfere a populației în orice domeniu economic. Ciclul de viață al organizației în această etapă include înregistrarea, căutarea surselor de investiții, selecția personalului și intrarea pe piața de producție.
2. Etapa de colectivism și se concentreze pe un singurobiectiv. După ce compania și-a început activitatea de antreprenoriat, echipa începe să devină treptat o echipă. În orice caz, fiecare lider competent dorește acest lucru, deoarece doar o echipă de încredere creează idei noi și promițătoare care vizează obținerea unui succes maxim al companiei. Un bun exemplu aici poate fi conducerea firmelor americane și europene, în care rolul principal este acordat personalului, astfel încât ciclul de viață al organizației trebuie să includă în mod necesar această perioadă crucială, de care depinde, de fapt, viitorul societății.
3. Etapa de formalizare și de achiziționare a unui anumitstructură. Următoarea etapă este îmbunătățirea treptată a sistemului organizațional, care constă în apariția de noi departamente, în fuzionarea sau separarea zonelor studiate, aprobarea cartei, anumite reguli și credibilitatea vieții companiei. Există, de asemenea, obiceiuri și legi informale care pot stimula în continuare atât directorii, cât și conducerea. Aici ciclul de viață al organizației începe să semene cu o companie tânără și promițătoare care a aprobat personalul principal de comandă și câștigă cu succes impuls.
4. Etapa perfecțiunii. În această etapă, organizația atinge apogeul succesului său, luând o poziție de lider pe piață a anumitor produse sau furnizarea de servicii relevante. Aici, cu toate acestea, liderii, în orice caz, nu ar trebui să reducă rata de creștere a companiei, ca ideile fără trup care pot fi oferite angajaților și nu sunt traduse, ca urmare a opririi dezvoltării intensive pot fi utilizate de către concurenții dumneavoastră pe care îl respirați în spate. Ar trebui să fie obligatoriu să se țină cont și de muncă activă a companiei în această fază ar trebui să includă căutarea de noi nevoi ale populației și furnizarea de noi tipuri de bunuri și servicii.

Pentru a înțelege mai bine tot ceea ce se întâmplăcompanie, este mai bine să folosiți analogia cu perioada vieții unei persoane, deoarece în acest caz vă puteți imagina mai bine toate sarcinile și scopurile pe care compania le întâmpină la fiecare pas al dezvoltării sale. Astfel, etapele ciclului de viață al organizației cuprind următoarele etape, în care vor fi prezentate principalele obiective ale companiei:

- scopul nașterii: supraviețuirea și maximizarea profitului;

- scopul copilăriei: profitul pe termen scurt și optimizarea treptată a acestuia;

- adolescenta - obiectiv: creșterea accelerată și profitul planificat;

- maturitate - obiectiv: creștere sistematică și bunăstare;

- înflorirea forțelor - obiectivul: creșterea echilibrată și responsabilitatea socială;

- maturitate completă - obiectiv: îmbunătățirea maximă a produselor și serviciilor, precum și căutarea de noi abordări în organizarea producției. Dacă este necesar, re-echiparea completă a companiei cu resurse tehnice

În concluzie, trebuie spus că toțimanagerul are nevoie nu numai să cunoască anumite etape ale dezvoltării vieții companiei, ci și să țină cont de scopurile și sarcinile pe care organizația le întâmpină în fiecare etapă. Ciclul de viață de succes al organizației, exemplificat de companiile Coca-Cola și McDonalds, dovedește că, cu o conducere bună, puteți sta pe linia de plutire timp de decenii după înființarea companiei. Principalul lucru este de a aplica o abordare flexibilă și de a avea o strategie de marketing competentă, care va transforma periodic compania în nevoile și cerințele populației.