Analiza sistemului în cercetarea de management: o evaluare a nivelului și dinamicii eficienței organizației
Unul dintre cele mai importante domeniioferă o analiză a sistemului în cadrul studiului de management, este o evaluare a eficacității acestuia, care se manifestă prin nivelul și dinamica eficienței economice a organizației. Până în prezent, comunitatea economică din țara noastră nu a dezvoltat încă instrumentele economice general acceptate pentru implementarea acestei proceduri de management, cum ar fi analiza eficienței managementului. Studiul literaturii științifice, educaționale și metodică sugerează că analiza practicilor de management este o cheie pentru înțelegerea modelului de afaceri și să evalueze eficiența economică a unei entități de afaceri.
Nivelul de eficiență economică esteValoarea relativă, care este determinată prin împărțirea rezultatului cu costul sau costul rezultatelor. Analiza sistemului în studiul de management, ca sistem de indicatori, metodele de calcul al acestora și alegerea criteriilor de evaluare a eficienței economice în rândul diferiților autori diferă. Prin urmare, această problemă pare adecvată, restrânsă în considerație. De exemplu, puteți studia mai specific problema eficienței managementului întreprinderii prin reglementarea numărului de angajați.
Pentru o întreprindere modernă, fondul de salarii în Româniamajoritatea cazurilor constituie o parte semnificativă a costurilor totale. Analiza sistemelor în cercetarea de management arată, de obicei, că adesea este suficient să se rezolve problema costurilor ridicate prin gestionarea numărului de angajați din întreprindere.
Cel mai adesea sub conducerea numărului de înțelegdoar reducerea angajaților, dar acțiunile de management în acest domeniu reprezintă o combinație de metode și instrumente care permit planificarea, selecția, motivarea și dezvoltarea personalului. În consecință, reducerea numărului este doar un element al managementului general al numărului de angajați din întreprindere. Analiza sistemelor în cercetarea de management permite să se tragă concluzia că reducerea personalului întreprinderii nu este întotdeauna efectuată pe baza calculelor și analizelor economice. Cel mai adesea este un produs al unui stil de conducere voluntarist. Liderii stabilesc procentul cu care aceștia doresc să reducă numărul de personal și le pun pe rolurile și responsabilitățile angajaților concediați, iar activitatea se desfășoară fără abilitățile necesare, respectiv slab. Efectuarea optimizării cantitative este un proiect care trebuie planificat, inclusiv stabilirea succesiunii, a termenului limită și a persoanelor responsabile.
Primul pas în implementarea proiectului este suspendarearecepția lucrătorilor la întreprindere. Al doilea pas - o analiză detaliată a numărului de angajați în contextul divizii sau întreprinderi ale companiei, ținând cont de scopul funcțional al acestor unități. Evaluarea orelor de lucru, calendarul va determina volumul de muncă real al angajatului, intensitatea și durata operațiunilor zilnice. Echipamente uzate pentru procesul de producție necesită o cantitate mare de conținut a personalului de reparație și întreținere, astfel încât, ca urmare a studiilor privind timpul de lucru, puteți optimiza procesele de producție, fie (redistribuire de locuri de muncă), sau de a introduce tehnologia avansată. Acest lucru va ajuta la identificarea locurilor de muncă care pot fi reduse fără a compromite serios interesele întreprinderii. Revizuind structura companiei, ar trebui să acorde o atenție la personalul de conducere, costul de care este de obicei 30 - 50% din fondul de salarii. Pentru a face acest lucru, este necesar să se excludă nivelurile inutile de gestionare și să se optimizeze responsabilitățile prin evitarea dublării personalului. Prin privind motivația și capacitățile unui anumit angajat, de asemenea, managementul poate decide cu ușurință care unul dintre subalternii săi este cel mai eficient personalul administrativ. În acest scop, angajații sunt împărțite în patru categorii: I grup - „nu se poate“ / „vrea“, Grupul 2 - „poate /“ vrea „Grupul 3 -“ poate «/» nu vrea să «Grupul 4 -» nu se poate „/ "Nu vrea". În consecință, angajații care au căzut în grupul 4 sunt supuși reducerii în primul rând. Conform rezultatelor optimizării numărului de angajați pot fi identificate activități non-core filialelor: reparații, transport, la care vor fi transferate personalului, și, astfel, va scădea numărul organizației-mamă.
Astfel, îmbunătățirea eficienței managementului întreprinderii într-o situație economică dificilă poate fi realizată prin implementarea competentă a proceselor de management al întreprinderii.
