Care este diferența dintre putere și conducere în organizație
Problemele conducerii și puterea omenirii sunt îngrijorateîntotdeauna. Astăzi, liderii competenți ai organizațiilor, profesori, reprezentanți ai tuturor ramurilor științei, producției și managementului se gândesc la relația lor.
Pentru a înțelege problema modului în care conducerea și puterea unei organizații diferă, este necesar să înțelegem sensul acestor termeni.
Puterea este capacitatea de a vă impune voința,să influențeze comportamentul și activitățile oamenilor, să organizeze orice procese, în ciuda aprobării sau dezaprobării subordonaților. Puterea poate fi diferită: director executiv, executiv politic etc. Dar scopul oricărei puteri este de a face pe oameni să se supună voinței conducătorului. Managerii pot folosi diferite metode pentru a-și exercita drepturile de conducere. Accentul și literația folosesc cel mai adesea stimulente, interese, mai puțin oneste, își pot păstra propria putere de a folosi provocări, extorcări, amenințări, metode autoritare de conducere. Unele grupuri (în special gangsteri sau paramilitari) folosesc violență deschisă și amenințări pentru a-și păstra propria putere.
Cu toate acestea, esența puterii nu se schimbă.
Șeful, capul este cel mai des desemnatsuperiorii. Dacă vorbim despre puterea de stat, atunci ea poate fi electivă, uneori moștenită. În istoria ambelor state și organizații (chiar și celor moderne) au existat cazuri în care puterea a fost confiscată. În structurile de stat, acestea sunt, de obicei, lovituri armate sau revoluționare, în organizații, mai ales astăzi - raiduri.
Puterea și conducerea într-o organizație pot aparține unei singure persoane, dar mai des liderii și conducătorii sunt oameni diferiți.
Un lider este o persoană universală.încredere și respect, capabile să conducă oamenii, să influențeze viziunea lor asupra lumii, acțiunile, comportamentul. În sistemul de relații interpersonale, astfel de oameni se supun.
Conducerea într-o organizație poate fi formală. Liderii formați ocupă adesea poziții de conducere, sunt investit cu putere, dar nu au autoritate în cadrul organizației sau autoritatea lor nu este suficient de mare. Liderii oficiali sunt respectați deoarece sunt investiți cu autoritate legitimă.
Conducerea informală într-o organizație poateaparțin oricărei persoane care se bucură de prestigiul general sau de autoritatea majorității. Un lider informal trebuie să fie corect, să poată influența oamenii și viziunea lor asupra lumii cu ajutorul abilităților și abilităților lor.
Conducerea în cadrul organizației - una dintre cele mai puternicefactorii de succes, dezvoltarea și îmbunătățirea tuturor noilor progresivi progresivi, care nu au fost încă incluși în lista planificată, obligatorie pentru implementarea activităților.
Astăzi, fiecare lider educat și grijuliu:
- Știe că cele mai mari beneficii și eficacitateorganizațiile, fie că este vorba de un birou mic sau de o întreprindere mare, vor aduce unitatea (interconectarea, înțelegerea reciprocă) liderului și liderului informal al echipei.
- își expune în mod rezonabil puterea și formaconducerea în cadrul organizației. Echilibrul puterii este un astfel de management, în care cerințele conducerii sunt suficiente pentru a atinge obiectivele stabilite, dar nu atât de mult încât să provoace nemulțumirea sau protestul deschis al angajaților.
Și, în sfârșit, el înțelege că avalangajații sunt, de asemenea, înzestrați cu putere, deși informali. De exemplu, activitatea unui șef depinde în mare măsură de competența secretarului său sau a altor angajați. La urma urmei, acești oameni au informațiile necesare, abilitățile și abilitățile necesare.
