Enterprise Standard

Până în prezent, un document careAceasta confirmă stabilitatea și perspectivele companiei, nu este doar un plan de afaceri și de raportare. Cel mai important este standardul întreprindere care definește setul de management al calității ISO 9001. abordare competentă la un astfel de sistem vă permite să primiți un anumit număr de avantaje (crește controlul companiei, calitatea și competitivitatea produselor, reducerea costurilor de producție). de management al calității în întreprindere (SMC) - un sistem proiectat pentru a asigura o funcționare eficientă, în special în gestionarea produselor vandabile de calitate. Pentru a construi un astfel de sistem, sunt necesare următoarele elemente:

- un document care stabilește obiectivele și scopurile SMC;

- documente normative care descriu și reglementează întregul proces de afaceri al activității companiei în domeniul SMC;

- sistemul corespunzător al proceselor complementare;

- mecanismul de implementare a cerințelor stabilite, reglementat de cadrul de reglementare;

- personalul instruit al companiei.

Sistemul de calitate al întreprinderii implicădiverse metode de control. Orice producător din munca mea cere ca toate materialele, componentele, produse semifinite primite nu sunt utilizate sau prelucrate până la trecerea de inspecție (de control), care corespunde planului privind calitatea și alte documentația tehnică. Toate produsele care sosesc în comenzi urgente trebuie înregistrate și identificate. Apoi, în cazul nerespectării standardelor sale de detecție pot fi înlocuite sau returnate imediat. Controlul producției la întreprindere oferă:

- monitorizarea continuă a tuturor proceselor tehnologice și a reglementării acestora;

- verificarea, identificarea și testarea produselor în conformitate cu planul de calitate stabilit și alte documente de reglementare;

- întârziere eliberarea produsului până la finalizarea tuturor proceselor de monitorizare și de testare necesare pentru a produce rapoarte privind rezultatele;

- identificarea tuturor produselor care nu corespund standardelor.

Standardul de întreprindere (STF abreviat)stabilește cerințele pentru fiecare tip specific de produs, serviciu, muncă. Ea este dezvoltată de o anumită persoană juridică sau fizică și este utilizată de acesta, din momentul punerii în aplicare până la data înlocuirii sau anulării. Standardul de întreprindere este creat în scopul dezvoltării, actualizării și întreținerii tipurilor de documentație organizatorico-metodică, normativă și de altă natură care respectă standardele internaționale.

STP specifică competențele, responsabilitățile șirelația personalului de conducere, care efectuează, verifică și analizează activitățile organizației. Standardul de întreprindere este dezvoltat atât pentru elementele individuale ale QMS, cât și pentru întreaga secvență de acțiuni, care se referă direct la mai multe astfel de elemente. Această funcție este efectuată de șefii subdiviziunilor structurale existente cu toți specialiștii implicați direct în acest tip de activitate. Destul de des, standardul de întreprindere este dezvoltat din nou cu schimbări în structura întreprinderii, apariția unor divizii noi în cadrul întreprinderii.

Standardul de întreprindere include următoarele secțiuni: titlul și foile de aprobare; conținut; numire; sfera (zona) de aplicare; definiție, abreviere, desemnare; referințe normative; descrierea procedurii; responsabilitate; cerere; foile de aprobare și înregistrarea modificărilor.

Procedura de dezvoltare a standardului de întreprindere:

1. Pregătirea unui proiect preliminar.

2. Aprobarea, luarea deciziilor privind finalizarea proiectului preliminar.

3. Pregătirea, acceptarea și aprobarea proiectului final.

4. Aprobarea STP.