Analiza cost-funcțional

Analiza costului funcțional este excelentăoportunitate de a vă îmbunătăți afacerea și de a crește profiturile de mai multe ori. Faptul este că valoarea metodei în înțelegerea ramurilor muncii întreprinderii este cea mai costisitoare și dacă aceste costuri au sens. Vizibilitatea metodei depășește de mai multe ori toate celelalte teste; Rezultatele sale sunt exprimate sub forma unui sistem care poate fi demonstrat la întâlnirile unui activ al întreprinderii. Acesta este principalul avantaj al unei astfel de analize a activității întreprinderii.

Metoda de analiză a costurilor funcționale este utilizată de cele mai profitabile și mai promițătoare întreprinderi, ceea ce confirmă încă o dată importanța și succesul acesteia.

Care sunt obiectivele acestei abordări analitice?să lucrezi? În primul rând, analiza costurilor funcționale se efectuează în principal pentru a identifica deficiențe în organizarea muncii întreprinderii. Cu toate acestea, sarcina acestei analize este stabilită la nivel global: această metodă ar trebui să contribuie la îmbunătățirea calității produselor companiei. Acest lucru este necesar, în primul rând, pentru consumatori. A doua sarcină este reducerea maximă a costurilor întreprinderii pentru producerea acestui produs, în care organizația însăși este mai interesată. Cu toate acestea, soluția celei de-a doua sarcini nu afectează consumatorul: de fapt, dacă costul producției scade, atunci produsul final va costa mai puțin. Și aceasta înseamnă că va fi disponibilă masei și, ca rezultat, este ușor de vândut. Așadar, analiza costurilor funcționale contribuie nu numai la reducerea costurilor, ci și la creșterea pieței de vânzări, care, firește, are un efect pozitiv asupra prosperității întreprinderii. Apropo, această metodă de analiză a fost inventată inițial de designerul Sobolev, iar acum este folosită cu succes de întreprinderi din întreaga lume.

Cum se efectuează analiza valorii? Faptul este că nu există manuale speciale pe această temă. Cu toate acestea, există experiența numeroaselor întreprinderi care utilizează această metodă. Propunem să analizăm în detaliu analiza costurilor funcționale folosind exemplul următor.

Mai întâi trebuie să împărțiți toate informațiile în faze. Primul este un model funcțional al întreprinderii. Aici, principala unitate a sistemului, aflată în centru, va fi principala funcție a întreprinderii, de exemplu "producerea jucăriilor moi", "producerea hainelor la modă" - încercați să izolați direcția principală a întreprinderii dvs. - ceea ce compania dvs. furnizează în cele din urmă pe piața vânzărilor. Din marginea din stânga trebuie să înregistrați toate materialele și materiile prime. Din dreapta - uneltele de producție - mașini, mașini de cusut, magazine de topire etc. De mai sus, scriem două blocuri importante - documentația și planul de producție. Și mai jos - resursele întreprinderii. Astfel, ați arătat în mod clar costurile principale care nu pot fi excluse, cu condiția ca compania să își îndeplinească funcția principală.

Apoi, mergeți la a doua fază, carenumit model de cost al întreprinderii. Funcționează în acest caz, de regulă, două. Ele stau în centru și sunt inseparabile. Adică se completează reciproc și sunt prezentate într-o interacțiune secvențială. De la funcția 1 la funcția 2 există o săgeată care indică rezultatul rezultatului. În partea de sus a funcțiilor 1 și 2 sunt plasate 2 blocuri mari, numite resurse. În partea stângă a unei funcții, marcați materialul brut și în partea dreaptă a celui de-al doilea produs. Mai jos sunt și resurse. Lângă săgețile care provin din blocurile superioare cu resurse, trebuie să marcați costul gestionării acestor procese. Astfel, activitatea întreprinderii și costul fiecăruia dintre servicii sunt prezentate schematic.

Funcțional - a fost efectuată analiza costurilor, un exemplu pe care am analizat-o. Rămâne doar să tragem concluziile adecvate și să le luăm în considerare pentru a continua munca.