Stimularea muncii
Ce determină motivația personalului? Astăzi se crede de obicei că depinde exact ce metode de utilizare a managerilor de muncă de stimulare. Aceste metode pot avea un caracter material sau nematerial.
În general, observăm că sistemul de motivare are propria sa structură. Se compune din:
- motivația materială indirectă;
- motivația materială directă;
- motivație nematerială.
Motivația directă a materialelor este legată de monetareremunerarea salariatului. Stimularea muncii se realizează printr-un bonus, precum și printr-un salariu de bază. Sub salariul de bază se înțelege acea parte a salariului, care este constantă. Premiul este ceva mai abstract. De regulă, se eliberează pentru muncă fără încălcarea regulilor existente, respectarea programului de lucru, punerea în aplicare (sau depășirea planului), inițiativa și așa mai departe. Stimularea muncii datorată salariului se bazează pe faptul că, în majoritatea cazurilor, o persoană este dispusă să lucreze cu totul altruist și cu sârguință pentru suma pe care o consideră ridicată. Salariile mici afectează în mod negativ motivația angajaților.
Stimularea muncii cu ajutorul bonusurilor are locoarecum diferit. Faptul este că un angajat trebuie să înțeleagă ceva care, în orice moment, îl poate pierde. Munca rea duce la faptul că buzunarul este gol, dar bun la faptul că este plin. Da, banii sunt un motivator excelent.
Motivația indirecte este una carese bazează pe furnizarea așa-numitului pachet social. De asemenea, se numește compensatorie. Ce este? Acesta este un set de beneficii și compensații. Este vorba despre plata facturilor la spitale, acordarea de concedii, deducerea pensiilor și așa mai departe. Unele organizații oferă stimulente pentru a lucra prin plata călătoriilor la muncă, mese gratuite și așa mai departe.
În acest caz, totul poate fi aranjat astfelangajatul va efectua în mod regulat toate funcțiile care îi sunt atribuite, chiar și pentru o plată mică. De ce? Motivele sunt că oamenii devin repede obișnuiți cu totul bine. El poate lucra pentru bani, știind că în curând va primi un bilet gratuit la sanatoriu, copiii lui vor fi prezenți cu daruri pentru Anul Nou și așa mai departe.
Există, de asemenea, un caracter intangibilstimulare. În acest caz, se referă la totalitatea modurilor în care este implementat stimulentul de muncă, care nu are legătură cu niciun fel de plăți, beneficii sau compensații monetare.
Acest sistem este alcătuit din elemente tradiționale și netradiționale.
La tradițional este necesar să poarte:
- program flexibil și convenabil (timp de lucru);
- Oportunitate de creștere a carierei;
- posibilitatea de auto-realizare;
- asigurarea locurilor de parcare;
- Desfasurarea de evenimente corporate;
- diverse tipuri de premii, scrisori de recompensă;
- posibilitatea de a fi în consiliul de onoare.
Metodele netradiționale pot fi următoarele:
- oferirea de zile libere suplimentare;
- cadouri personale de la autorități.
Motivația și stimulentele de muncă sunt strâns legateunul cu celălalt. De ce să cheltuiți deloc bani pentru a stimula angajatul să-și îndeplinească în mod conștiincios îndatoririle? Da, toate acestea trebuie să cheltuiască bani, energie, timp, totuși, totul se plătește mai repede decât pare. Oamenii încep să lucreze mai bine, iar întreprinderea se dezvoltă cu succes, atingând un nou nivel. Ce poate face un colectiv ale cărui membri lucrează prin mâneci? El nu va avansa întreprinderea înainte, ci, dimpotrivă, o va trage înapoi.
Este posibil să se stimuleze forța de muncă cu ajutorul unui "bici"? În principiu, da, dar astfel de metode sunt utilizate cel mai bine atunci când situația este extremă, iar încălcarea disciplinei poate fi observată prea des.
