Tipuri de proiecte: principiile de bază ale clasificării acestora
În practică, puteți găsi diferite tipuriproiecte. Gestionarea acestora poate combina subdomeniile complet diferite ale activității cu rezultatele obținute. În acest caz, putem vorbi despre construirea de piramide în Egipt, și de a scrie o lucrare de către elevi în procesul de învățare.
Principiul clasificării
La aceleași tipuri de proiecte au diferențe semnificative în domeniul de aplicare, și în compoziția subiectului, durata, amploarea, nivelul de complexitate, structura, grupuri de interese și persoane fizice.
Cunoașterea acestor diferențe ne permite să acordăm atenție anumitor caracteristici ale grupurilor individuale. Atunci când implementați anumite tipuri de proiecte, puteți utiliza diferite metode și instrumente de gestionare.
Clasificarea acestora poate fi determinată ținând seama de următorii factori.
Domeniul de aplicare al activităților
În primul rând, principalele tipuri de proiecte diferă în domeniile de implementare. Printre acestea se numără:
- Comerciale, care se desfășoară în baza unor contracte încheiate pentru producerea de produse sau furnizarea de servicii;
- Cercetare, utilizată în domeniul dezvoltării și ingineriei;
- tipuri de proiecte legate de proiectarea și construirea resurselor de producție de bază;
- dezvoltare implementată în sistemele informatice.
Proiecte externe
Această clasificare poate fi găsită în funcție de implementarea lor.
Astfel, proiectele interne sunt executatedirect în organizație. În acest caz, artiștii și clienții aparțin membrilor săi. Toate lucrările care pot fi atribuite planului sau executarea unei dezvoltări particulare sunt efectuate de întreprindere pe cont propriu pe cheltuiala proprie.
Adesea, aceste tipuri de organizații de proiectutilizate în conformitate cu activitatea viitoare a tipului principal de activitate. De exemplu, în timpul executării unui proiect de implementare a unui software în sfera de producție într-o organizație, este nevoie de un număr suficient de specialiști cu abilitățile necesare pentru a crea un astfel de produs.
Astăzi este dificil să găsești o companiecare proiecte interne nu vor fi executate. Acestea pot include următoarele tipuri: îmbunătățirea calității, dezvoltarea schemelor logistice, desfășurarea evenimentelor promoționale și a prezentărilor etc.
Tipurile și tipurile de proiecte de tip intern au astfelavantaj, ca lipsa așa-numitului control extern. În acest caz, este vorba despre faptul că, în absența unor amenzi în contracte, societatea în curs de implementare a dezvoltării poate schimba anumite decizii cu privire la calendarul, resursele, tehnologiile utilizate în implementarea acestuia.
Prin urmare, managerul trebuie să fie atent cufolosind abilitatea de a schimba soluțiile. Orice modificare poate crește costul proiectului. O altă problemă este un conservator în implementarea lor. Acest lucru se reflectă în lipsa de inițiativă a angajaților care posedă deja anumite competențe și cunoștințe, dar nu doresc să schimbe nici o metodă de lucru, chiar dacă acestea sunt mai eficiente. Acești factori duc la apariția unor riscuri pentru aprecierea proiectelor.
Adesea, managerii nu trebuie să aibă niciunulcunoștințe speciale pentru planificarea și implementarea cu succes a anumitor evoluții. Datorită unei anumite clarități și simplități în ceea ce privește obiectivele, împreună cu modalitățile de a le atinge, uneori doar experiența în management și bunul simț sunt suficiente.
Proiecte interne
Acest tip implică implementarea de lucrăricare sunt oferite de clienți externi. O importanță deosebită în acest caz ar trebui să fie înregistrarea relațiilor cu contrapartidele (parteneri și clienți) în domeniul juridic. Astfel, partenerii dezvoltă condițiile pentru desfășurarea activității, luând în considerare orice contract corect din punct de vedere juridic, conform căruia îndeplinirea condițiilor este obligatorie.
