Funcțiile manageriale adecvate reprezintă fundația bunăstării financiare a oricărei întreprinderi.
În sens larg, funcțiile de gestionare suntun set de acțiuni - uniforme pe mai multe motive - care sunt îndreptate spre un anumit scop și sunt supuse unui control comun de gestionare a tseli.Funktsii - un anumit tip de activitate, care este segregată în specializarea managerilor de muncă.
În teoria managementului, majoritatea autori au subliniat: funcțiile generale de gestionare, precum și funcțiile speciale de control subordonate acestora. Principalele funcții de control sunt activități care nu sunt legate de natura specifică a obiectului gestionat. Pentru toate subiectele de management, ele sunt comune. De regulă, funcțiile generale (de bază) de management includ: - planificarea; - motivația. - organizarea și coordonarea, - funcțiile de reglementare și control. Funcțiile generale de gestionare trebuie să fie efectuate în fiecare divizie, la orice nivel de conducere.
Caracteristica principală a funcțiilor principale estevzaimoproniknovenie.Rassmotrim mai mult de management podrobno.Planirovanie este o dezvoltare de stabilire a obiectivelor de facilități și programe pentru a le atinge. Funcția de planificare - ceea ce duce la bucla de control, din moment ce executarea altor funcții este supusă obiectivelor generale de realizare a tseli.Motivatsiya este procesul de stimulare a unui individ sau a unui grup specific de persoane să depună eforturi în vederea punerii în aplicare a obiectivelor organizatsii.Funktsiya organizare prevede obiective, și anume, Este procesul de formare a structurii companiei, ceea ce face posibil pentru persoanele cu un control rabotat.Pod înseamnă în mod eficient activitățile de stat de referință a obiectului cu obiectivele urmărite. Controlul nu este o singură acțiune și proces continuu, care coincide în dezvoltarea sa cu mișcările de cicluri de producție, în cadrul cărora trece prin trei etape: definirea standardelor de funcționare care trebuie să fie controlate; analiza și măsurarea rezultatelor efective realizate până la termenul limită; efectuând ajustările necesare. abateri apărute pot provoca sau intervenții de urgență în activitățile societății, sau la o revizuire a planurilor, iar în unele cazuri - pentru a schimba sistemul de monitorizare a timpului tseley.Iskhodya, putem distinge trei tipuri: preliminare, curente și finale.
Regulamentul este un fel deactivități prin care caracteristicile sistemului pentru a sprijini calea dorită, și care vizează prevenirea sau corectarea eșecurilor în desfășurarea activității în raport cu funcția de control al tseli.Konkretnye înțelege printr-o funcție definită pe gestionarea aparținând funcționării organizației în ansamblu sau la anumite etape ale producției protsessa.Iskhodya semn al impactului asupra activității întreprinderii în ansamblu, la o anumită funcții (speciale) includ: culoarul planificarea economică și socială inovatoare și actuale; analiză economică; contabilitate și raportare; caracteristică standartizatsiya.Iskhodya impactului asupra etapelor individuale ale procesului de fabricație, astfel de funcții sunt: - gestionarea pregătirilor tehnice pentru procesul de producție, - organizarea de bază a procesului de producție - servicii proces de fabricație organizare; - caracteristica marketing.Iskhodya efectului asupra producției de factori specifici caracteristicile speciale includ: gestionarea salariilor și a organizării muncii; managementul resurselor umane; organizarea activității financiare.
În cele din urmă, toate funcțiile de gestionareEi au un singur scop comun - de a gestiona în mod eficient de personal și de a stimula procesul de producție, care este baza sănătății financiare a lyuboggo întreprinderii.
