Delegatul este eficient și profitabil

Potrivit studiilor statistice, mai mult de 90%liderii au răspuns pozitiv la întrebarea: "Vă delegați puterile?" Cu toate acestea, puțini dintre aceștia au reușit să dezvăluie răspunsul și să spună cum o fac și, cel mai important, de ce. Ce este delegarea? Este cu adevărat necesar?

avantaje

În primul rând, să încercăm să formulăm un clardefiniția acestei acțiuni: delegarea este de a delega subordonaților o parte din autoritatea capului cu toate consecințele care decurg din acesta. Ce dă asta capului? În primul rând, își eliberează timpul pentru a rezolva problemele și sarcinile care nu pot fi schimbate la nimeni, iar timpul, după cum știți, este cel mai valoros lucru pe care o are o persoană de afaceri. În al doilea rând, permite personalului din stadiul inferior să câștige experiență, să studieze profesional fără a se deconecta de la activitățile directe, ca să spunem așa, "de a lucra în câmp". În al treilea rând, să delege mijloace pentru a monitoriza personalul pentru a identifica angajații întreprinzători și inteligenți care pot face o echipă puternică și productivă care nu are nevoie de o monitorizare constantă. Întregul proces de supraveghere este de a emite o sarcină și de a accepta un raport privind punerea în aplicare a acesteia.

Partea din spate

Dacă totul este atât de roz, de ce este mai maremanagementul nu se grăbește să delege responsabilități, preferând să se înece într-o mare de rutină? Aici, "înțelepciunea" noastră poate juca un rol, afirmând că un rezultat bun poate fi făcut numai de dumneavoastră. Cineva se teme de a pierde controlul asupra echipei, să renunțe la statutul său suprem, pentru a descoperi că el însuși poate fi înlocuit de cineva, iar motivul ar putea fi necunoașterea cine și ce se încarcă. Toate aceste motive își au originea în calificarea redusă a conducerii. Abilitatea de a delega este un test de greutate pentru o persoană care ocupă un scaun de orice grad. O astfel de poziție implică a priori capacitatea de a gestiona echipa încredințată.

Este imposibil și este posibil

Să încercăm să înțelegem ce sarcinisă fie distribuit și care rămân un șef de prioritate. Deoarece orice poziție autoritară implică o gamă largă de activități, cel mai simplu mod ar fi de a identifica acele caracteristici care sunt necesare pentru a menține capul.

1. Motivarea nu este definitiv supusă delegării. Distribuirea de bonusuri, diverse bonusuri, salarii, creșterea salariaților în posturi - toate acestea sunt decise la nivelul conducerii.
2. Stabilirea obiectivelor strategice importante pentru orice termen nu aparține decât liderului. Rata este întotdeauna stabilită de căpitan, el deține, de asemenea, informațiile maxime necesare pentru o astfel de sarcină.
3. Această categorie include sarcini care necesită o specializare îngustă a șefului.
4. Desigur, aceasta include sarcini legate derisc. Întrucât nu este întotdeauna posibilă evaluarea rezultatelor acestor acțiuni, numai liderul ar trebui să fie responsabil pentru ele. Se întâmplă că el însuși nu are întotdeauna o idee, din motive obiective, cu privire la consecințele deciziei, deci nu delega astfel de momente subordonaților săi.

Tot ceea ce nu este inclus în această listă, puteți în siguranță"Jos" în jos. Delegați drepturile și responsabilitățile urmate de angajații proactivi și responsabili care au cunoștințele și abilitățile necesare sau sunt capabili să se antreneze. Prima dată când experimentați această metodă de lucru, s-ar putea să vă gândiți că delegarea este un instrument fiabil, deoarece durează mult timp și efort. Cu toate acestea, după un timp, totul se va "ridica pe roți", iar mașina va merge singură, iar șeful va putea să evalueze cât de ușor poate fi rolul unui lider cu o abordare competentă.