Efectuarea disciplinei: concept, management și promovare.

Freelancerul este diferit de lucrătorul obișnuitnu prin specificul activității de muncă, ci prin nevoia de a se forța într-o disciplină executivă. La urma urmei, dacă la locul de muncă acest concept este luat în considerare și se realizează, de regulă, a priori, atunci independentul dintr-o disciplină performantă bine organizată depinde de nivelul câștigurilor salariale.

Cunoaștere cu disciplina de performanță

Disciplina este caracterizată caprocesul prin care un angajat sau o colectivitate de muncă execută ordine, instrucțiuni, decizii și ordine care au fost acceptate de autorități. Acest tip de disciplină rezultă din comportamentul autoritar al superiorilor sau din necesitatea socială sever reglementată.

Încă sub disciplina de performanță înseamnăimplementarea rapidă și înaltă a sarcinilor atribuite. Atunci când o companie este alcătuită din mai mulți oameni, atunci o astfel de noțiune ca disciplina de performanță în cadrul organizației este echilibrată. La urma urmei, există un șef care urmează totul, iar subordonații înțeleg că dacă șeful spune ceva, atunci trebuie să o faceți.

Dacă vine vorba de o corporație mare, disciplina de performanță, sau mai degrabă absența ei, se poate transforma într-o problemă serioasă.

Managementul disciplinei

În fiecare organizație munca se formează după cum urmează:

1. Șeful instruiește angajatul, stabilește în mod clar scopul și cerințele conform cărora proiectul va fi evaluat.
2. Determinați calendarul proiectului.
3. Angajatul își preda munca.

Schema este destul de simplă: Șeful a spus - sclavul făcut, cu toate acestea, angajatul nu trebuie să uităm despre etapele intermediare de dezvoltare a unui proiect. Managementul disciplinei performante este exact acest lucru.

Fiecare manager ar trebui să aibă grijă de astacă angajatul din când în când a raportat despre munca depusă. După cum arată practica, proiectele care au fost puse în funcțiune în ziua limită sunt cu mult mai scăzute decât cele supravegheate de autorități pe parcursul fazei de dezvoltare. O companie poate suferi pierderi uriașe, care vor depinde de mărimea sancțiunilor și de numărul de oferte pierdute, profitabile.

Gestionarea disciplinei executive va ajutaevita astfel de incidente. Managementul implică introducerea unui sistem de control în cadrul companiei, care va monitoriza termenele pentru executarea contractelor, va îmbunătăți calitatea proiectelor și va asigura munca în echipă.

Cresterea disciplinei

Disciplina sau performanța executivă, caracterizată prin patru indicatori principali:

• Calitatea muncii.
• Eficiență.
• Promptitudinea.
• Eficacitate.

Acești indicatori pot fi îmbunătățiți dacă sunt dateo atenție specială la unele puncte. În primul rând, înainte de angajarea unui angajat, trebuie să vă asigurați calificările și experiența sa profesională. Studiați cu atenție caracteristicile personale ale candidatului și experiența sa de muncă din trecut. Unii proprietari de companii sunt de părere că este mai bine să angajeze o persoană "fără experiență", deoarece este mult mai ușor să predea decât să se recalifice. Angajarea angajaților trebuie să ia în considerare toți factorii.

În al doilea rând, este necesar să se adapteze structura în cadrul organizației:

• Disciplina. Bineînțeles că nu vorbim de câteva minute pentru igiena personală și de a le controla în câteva secunde. Dar disciplina ar trebui să fie. Familiaritatea într-o echipă este, pe de o parte, bună, dar pe de altă parte, o firmă poate suferi. Prin urmare, procedura disciplinară ar trebui să fie aceeași pentru toți, iar pentru nerespectarea normelor stabilite ar trebui impuse sancțiuni.
• Versatilitate. Fiecare proiect are propriile caracteristici și nuanțe, așa că experții recomandă crearea mai multor grupuri de angajați în cadrul companiei. Unii vor realiza proiecte conform cerințelor universale de calitate, iar un alt grup va personaliza acest proiect în funcție de cerințele personale ale clientului.
• Calificări. Angajații trebuie să se dezvolte. La urma urmei, cu cât este mai experimentat angajatul, cu atât este mai mare nivelul disciplinei de performanță și, în consecință, profitul companiei.

Ai nevoie de o disciplină de performanță?

Disciplina de performanță este în timp util șiperformanță de înaltă calitate a sarcinii stabilite de conducere. Considerând disciplina muncii drept singura modalitate de a forma relații într-un colectiv de muncă, mulți ignoră categoria disciplinei executive. Iar ulterior, ei rămân în pierdere pentru motivul pentru care firma își pierde poziția și clienții, suferă pierderi și fisuri la cusături. La urma urmei, angajații nu întârzie și aderă la codul de îmbrăcăminte, să efectueze toate comenzile la timp.

Poate pentru disciplina de muncă este un indicatordar disciplina de performanță este axată pe alte criterii. Angajații nu ar trebui să ia doar munca la timp, ci să raporteze după fiecare etapă și să garanteze calitatea înaltă a proiectului, abia atunci va fi posibil să vorbim despre dezvoltarea companiei și creșterea profiturilor.